Március elsejei hatállyal, igazgatósági tagsága megtartása mellett mondott le a Richter Gedeon Nyrt. elnöki tisztségéről. Mióta érlelte a döntést, mi szólt az időzítés mellett?

Régóta gondolkodtam, hogy mikor, ez egy alkalmas időpontnak tűnt. A fokozatosság elvét követve léptem hátra, így tettem a 70. születésnapom után is, amikor a vezérigazgatói széket átadva operatív elnökként folytattam a munkát. Lépésről lépésre haladtam a lezárás felé.

Feltételezem, az eddiginél jóval több szabadideje lett hirtelenjében, elsősorban mire kívánja fordítani? Család, utazás? Úgy tudni, szenvedélye a tenisz, de odavan a Balatonért is.

Jó nyomon jár, de amiben a leginkább elmaradásban vagyok, az az unokákkal való időtöltés. Már nem olyan kicsik, de talán még abban a korban vannak, hogy részben sikerülhet pótolnom azt, amit eddig elmulasztottam. Három gyermekünk van, és mindegyiknek három gyermeke, így az unokák száma kilenc: 8-tól 17 évesig, öt lány, négy fiú. Szeretnék a feleségemmel egy kicsit többet utazni, illetve régi barátokkal is újra jobban egymásra találni, mert az elmúlt 30 évben nem volt túl sok idő, amiről igazán rendelkezhettem volna. Ha már így rákérdezett a teniszre, jó esetben akár mindennap ütőt ragadnék. A Balaton pedig azért áll közel hozzám, mert bár a telet nem szeretem, nyáron ideális helyszín hétvégéket vagy most már akár több hetet is a vízparton tölteni. (…)

Tavaly novemberben, a vállalat harmadik negyedéves eredményeit értékelő sajtótájékoztatón úgy fogalmazott, hogy ha az ország gazdasága szempontjából fontos lenne a szellemi hozzáadott érték, akkor nem sújtanák extra adókkal ezt az ágazatot. Visszatekintve, amikor 1992-ben a Richter vezérigazgatója lett, még Antall József volt Magyarország miniszterelnöke. A korábbi kormányok idején mennyire volt kegyes a gyógyszeriparral a hatalom, illetve mennyire az ma?

Bár volt már jobb és persze rosszabb is, azt szeretném megerősíteni, hogy adószempontból a magyarországi helyzet összességében mindig kedvező volt. Ezzel együtt az extraprofitadót nem nevezném szerencsés dolognak, de az embernek túl kell lépni, érdemes inkább előrenézni. Mérleget vonva, ha nincs olyan adórendszer, amilyen, akkor nem tudtuk volna kumulálni azokat az összegeket, amelyeket befektettünk. A beruházások szempontjából 1992-től kellett jó tíz év, mire összeállt a kezünk alatt az a gép- és műszerpark, amivel versenyképessé váltunk, de annak a fenntartása is sokba kerül. Az ehhez szükséges segítséget mindegyik kormányzat megadta. Befektetői oldalról többször felvetődött, miért nem megyünk másik országba, de ez egyrészt adózási szempontból, pénzügyileg sem lett volna indokolt, másrészt morális kérdés, hiszen ide születtünk, és a kiváló embereink itt élnek, Magyarországon. Mindig is megvolt az az erős hazai szellemi bázis a Richterben, ami hozta az eredményeket, és ebben Magyarországon messze az első helyen állunk. Az értékesítésünk több mint 90 százaléka Magyarországon kívül történik, és ennek a nyereségnek 85 százaléka itthon marad. Évente mintegy egymilliárd dolláros összeggel járulunk hozzá a külkereskedelmi és a fizetési mérleghez.

Ha a Cariprazine sikere az USA-ban még évekig fennmarad, az további lökést ad. Ez fontos a befektetéseink szempontjából, nemcsak a hálózat fejlesztését tekintve, hanem a kutatás-fejlesztés miatt is, itt elsősorban az emberekbe fektetünk be.

Mert bár fontos a termékportfólió, a piacszerzés és a marketing, de a cég igazi értéke az ember. Mindenki értékes, aki itt van velünk, és a maga módján hozzá tud járulni az eredményességünkhöz. (…)

A teljes interjút ITT olvashatja